上半年，日本出现了5335家企业的破产潮，同比增加了6.6%，这一数据已经连续四年上升，而且连着两年突破了五千家大关。这些倒闭的公司主要集中在服务业和零售业，服务行业有1400多家，零售店则有1100多家纷纷关闭。曾依靠微薄利润勉强存活的拉面馆和家政服务公司，如今再也无法承受经济重压。究其原因，主要是成本激增造成的经济压力。批发业的成本上涨了10.1%，上游原材料价格持续走高，而下游消费者则因支出紧缩而无法消费，这让中间商不仅没有利润可赚，还必须自掏腰包弥补亏损。交通运输行业的成本更是暴涨了18.5%，油价不断上升，司机工资也在增长，运输一单的油费甚至高于收入，这使得司机们的工作变成了为加油站服务。对于资源匮乏的日本来说，霍尔木兹海峡的局势动荡带来的影响尤为致命。

造成80%的企业破产的原因是“销售不畅”，而因“物价高企”而倒闭的企业骤增，创下了历史新高。曾几何时，日本经历了通缩，导致人们不愿花钱；如今则是通胀，让大家顾忌消费。更糟的是，日本央行在此时调高了利率，将其上升至1%。这就好比一位重病患者，原本靠呼吸机（低利贷款）维持生命，医生却在关键时刻突然拔掉了插头——低利时代已经结束，借款成本一旦上升，那些本就支撑不下的小企业，瞬间将被挤垮。

如今的日本，正面临“成本挤压式死亡”。原材料与能源价格飙升，让企业四面受敌。以往在危机时，银行会承担风险，像1997年和2008年时，即使银行面临损失，仍会在眼泪中吞下坏账，政府也随之加大印钞救市。但如今，银行既承受不起也不敢再担保风险。高市早苗刚上任时满口承诺，要发放资金刺激经济，但结果事与愿违，企业倒闭的步伐却愈加加快，就像给一位失血过多的患者吃了两颗药丸，非但无法止血，反而耽误了抢救时机。

高市早苗目前正坐在一个不安定的火山口上，手中握有的两张牌是：一是与周边国家，尤其是我国，建立良好的关系。以往，当危机来临时，外贸和我国市场都曾帮助日本恢复。但如今，因政治环境的变化，这一策略的可操作性大大降低。二是将国内矛盾向外转移。然而，在日本央行加息与日元贬值的情况下，出口被我国制造业压制，过去的“贬值促进出口”策略已失效。因此，这轮破产潮并不是短期的经济波动，而是深层次的结构性危机。高市早苗的对策，不过是给即将断气的患者化上妆，看似红润，实则早已千疮百孔。如果她选择转移矛盾，我们必须保持高度警觉，因为在绝境中，可能会做出意想不到的疯狂举动。